打造智能工廠是制造企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，做好數(shù)字化工廠頂層設計與規(guī)劃是制造企業(yè)邁向智能工廠的基礎。數(shù)字化工廠解決方案是一個高度集成的自動化、信息化整體解決方案，將工廠自動化底層的各種設備統(tǒng)一管理起來、與頂層的PLM、ERP等信息化系統(tǒng)通過中間層的智能化設備實現(xiàn)數(shù)據(jù)串聯(lián)與交互，實現(xiàn)從產品設計到生產的自動化和智能化，實現(xiàn)輸入物流、制造過程、輸出物流、服務等全過程的管理，實現(xiàn)運營管理的高效率和人性化。

       越來越多的制造業(yè)雄心勃勃，決意將未來制造的愿景一步步變成現(xiàn)實，以期在數(shù)字化引領的工業(yè)變革中盡早謀篇布局。然而面對日新月異的科技變革，始終找不到正確的入口，在推進過程中容易受外界因素干擾，決策延遲或猶豫不決時有發(fā)生。沃森智能作為智能制造整體方案解決專家，技術團隊根據(jù)多年積累的行業(yè)經(jīng)驗，一定能為制造企業(yè)智慧工廠的頂層設計與規(guī)劃提供參考。

        在多年的制造業(yè)服務過程中，我們在推進工廠數(shù)字化的時候深知難度巨大，為了更好的為客戶創(chuàng)造價值，我們總結了如下幾個方面，在數(shù)字化的過程中始終圍繞這幾個層面展開

        1、戰(zhàn)略層面上：每一家企業(yè)所處的階段都不盡相同，這就需要梳理企業(yè)現(xiàn)狀，量身剪裁出合身的數(shù)字化工廠規(guī)劃藍圖。如下圖所示，數(shù)字化工廠的建設X軸代表這技術水平，Y軸代表著管理水平。管理水平從基礎管理、標準化管理一直到集成化管理、智能化管理。技術水平從基礎IT與自動化，到業(yè)務流程變革，再到系統(tǒng)集成，最后實現(xiàn)CPS。企業(yè)可以根據(jù)自身所處的階段，重點關注本階段需要重點去推進的事情，數(shù)字化工廠實施路徑圖就是數(shù)字化工廠建設的基點和指南針。

        2、管理層面上：管理者需要痛下決心，付出耐心。而這同時也對數(shù)字化工廠的咨詢顧問，提出了非常綜合的要求：需要了解企業(yè)管理、懂技術實現(xiàn)、懂生產運營等等。員工的士氣也是一個重要考量。這是一個學習型的漸進過程，三方都必須深浸其中，才能推進全面的數(shù)字化建設。數(shù)字化工廠規(guī)劃核心要素數(shù)字化工廠的建設的核心要素可以歸納為工廠裝備數(shù)字化、工廠物流數(shù)字化、設計研發(fā)數(shù)字化、生產過程數(shù)字化。通過這四個方面的建設，帶動產品設計方法和工具的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。工業(yè)4.0和數(shù)字化工廠的相關技術將促進產業(yè)鏈和價值鏈的分工重組，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會產生各種新的業(yè)態(tài)和合作形式，形成自動化、信息化、一體化、精益化、集成化的數(shù)字化工廠。

        3、執(zhí)行層面上：工廠裝備數(shù)字化是數(shù)字化工廠建設的前提和基礎，為設計、研發(fā)、生產等各個環(huán)節(jié)提供基礎數(shù)據(jù)的支持。生產過程的數(shù)字化主要是利用數(shù)字化的手段應對更復雜的車間生產過程管理，這其中最重要的是制造執(zhí)行系統(tǒng)MES的建設以及MES與ERP/PLM和車間現(xiàn)場自動化控制系統(tǒng)的交互。MES在智能制造領域的作用越來越明顯，它既是一個相對獨立的軟件系統(tǒng)又是企業(yè)信息傳遞路由器，匯集市場與服務、產品設計、MRP/ERP、供應鏈等信息，并轉化為詳細的生產作業(yè)指令，從而實現(xiàn)復雜產品制造過程生產現(xiàn)場的管理與控制。MES向上承接ERP下達的生產計劃以及PLM經(jīng)過仿真驗證的產品BOM，向下銜接車間現(xiàn)場SCADA控制系統(tǒng)，彌補了ERP與車間過程控制之間的真空，實現(xiàn)了工業(yè)4.0所強調的垂直方向上的集成以及貫穿價值鏈的端到端工程數(shù)字化集成。

        4、技術層面上：記住一條：只選擇最合適的技術，而不是最先進的技術。先進的技術并不一定在企業(yè)數(shù)字化建設中發(fā)揮最大的效用，就像RFID技術未必就比條碼更實用可靠。有了藍圖及信息化建設的支撐，實現(xiàn)全流程業(yè)務的貫通后，在執(zhí)行過程中管理者需要絕對的耐心，在系統(tǒng)推行過程中一定要明確邊界，防止多系統(tǒng)實施時相互扯皮推諉，項目管理者和實施顧問一定要具備技術決策的能力。在實現(xiàn)數(shù)字化工廠的路上依然有大量的技術需要攻關，需要不斷打磨，下圖為智能制造關鍵數(shù)字化使能技術：

       沃森智為客戶提供精益管理咨詢的基礎上，圍繞以上四點，相信一定能與制造業(yè)攜手同行，為制造業(yè)提供最專業(yè)的選擇和判斷，早日實現(xiàn)數(shù)字化工廠，實現(xiàn)企業(yè)的智造升級。